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首先，现在的趋势不是“关掉”煤电，而是让它“少干活、多备勤”。煤电的利用小时数在降低，这其实就是一种退出方式——发电少了，排碳就少了。但为了让这些煤电厂在关键时刻（如无风无光的寒冬或酷暑）能“随叫随到”，就得给它一个能覆盖固定成本的“候场费”。这就是近期出台的“容量电价补偿机制”。
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其次，毕竟，在如今行业普遍承压、多家车企现金储备告急的背景下，理想是少数能够以充裕现金支撑长期投入的车企——粗略计算一下，1012 亿现金储备相当于 11 个季度的「安全垫」。
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第三，回到整车产品线的规划上，闭门交流会还透露了一个重要的策略转变。
此外，其中，马东辉特别强调了「门店合伙人」机制。他表示，该机制的核心是将门店作为基本经营单元，走出一条汽车直营模式，保证服务体验以及全国价格政策统一；同时，对店长的考核从单一销量，变成店长要真正对本门店经营结果负责。。关于这个话题，超级权重提供了深入分析
最后，奥博穆也提到，2026年将是大众在中国“史上规模最大的产品攻势”之年，计划推出超过20款纯电动、插电式混合动力及增程式车型。
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